房企转型案例丨从地产到养老,从重资产到轻资产

时间:2018-04-13 09:06来源:未知 作者:houpu 点击:

背景:告别了房地产黄金十年,大多数房企站在了生存的十字路口,转型成为众多房企的无奈之举。然而,无论是主动还是被动,养老地产逐渐成为备受瞩目的转型方向。


一、为什么转型?——房产白银时代,养老开辟市场新风口


告别了房地产黄金十年,大多数房企站在了生存的十字路口,转型成为众多房企的无奈之举。然而,无论是主动还是被动,养老地产逐渐成为备受瞩目的转型方向。道理很简单,中国社会的快速老龄化带来的市场红利是任何人都无法抗拒的。


永泰红磡,前身作为北方一家大型房地产开发企业,目前已经成功转型为一家集养老社区开发与运营、养老设施配置、中老年旅游旅居等全产业链价值相融合的国内领先的专业化养老标杆企业。


二、此转型非彼转型——全产业链布局,运营服务为主导


(1)从地产到养老——彻底转型,实现全产业链布局


与众多开发商“以养老之名行地产之实”不同,永泰红磡转型养老不是简单地从开发住宅转向开发养老地产,而是采取“聚焦两轻 重点突破以产业链经营为终极目标”的发展规划,聚焦中高端护理型养老机构运营业务、养老机构设施配置业务,通过全产业链的资源整合,实现彻底转型。


(2)从重资产到轻资产——探索实践,确立运营服务核心


初涉养老产业,同大多数地产商一样,永泰红磡也从自己最擅长的方向——开发入手,先后在崇明和长宁拿地,规划建设了乐颐小镇和乐璟会两个不同定位的养老社区项目,然而在不断试水重资产开发和对养老产业探索总结的过程中,集团逐步意识到养老的核心价值是运营服务,养老社区的本质是做服务业,地产开发仅仅是为养老提供居住载体,不能提供可持续的运营服务就是“伪养老”。因此,集团主动调整战略,在2014年确立了以“鸿泰·乐尔之家”为核心品牌的区域化布局、连锁化运营的轻资产发展战略。


重资产开发轻资产运营项目:


鸿泰·乐璟会——位于上海市长宁区中山公园商圈,内设140张床位。定位为城市核心区高端医康养社区,主要针对高端自理及介助、介护型老人。2015年,三甲曙光医院与鸿泰乐璟会正式签订战略合作协议,成立曙光鸿泰医院,入住乐璟会项目,旨在通过高端医疗的嫁接打造高端养老。


目前在运营及即将投入运营的轻资产项目:


1.天津鸿泰·乐尔之家——项目位于天津市津南区双港镇红磡领事郡内,共设床位约120张,主要针对失能失智及介护、全护理高龄老人。


2.上海杨浦济宁路鸿泰·乐尔之家——以市场租赁形式获取物业,通过改造装修实现运营,总建筑面积6361㎡,规划床位数187床,2016年下半年开业。


3.上海大华鸿泰·乐尔之家——以定向开发为代表的大华项目已经签约,项目位于上海浦东腹地100万方大华锦绣华城社区中央,建筑面积7000平方米,规划床位170张。


三、目标很明确


计划五年内通过租赁改造(以租赁的形式获取各类存量闲置物业,自行投入装修成本和运营成本)、定向开发(新建住宅项目定向配套开发养老机构)等方式在上海及江浙等重点城市、天津及北京等一线城市完成60至80家机构的布局,总床位达到1万张。
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